华晋团体强化下层区队和班组建立，美满区队和班组考评机制，推进区队、班组宁静布局人为占人为总额比例不低于30%，倒逼宁静责任落实，确保宁静步伐落真实消费一线。推行“大家都是班组长”“新班组”办理形式，常态化展开区队长、班组长轮训和脱产培训，深化展开“三个一”宁静培训和“四不损伤”教诲，提拔区队、班组宁静办理程度和职员商业技艺、自保互保联保才能。推行跟从队长、班组长、宁静员、瓦检员“四人联岗”确认制，确保现场危害管控步伐落实不到位不消费、隐患未扫除不消费、作业情况不宁静不消费，筑牢宁静消费第一道防地。（华晋团体）